在激烈的國際競爭面前，無論是國家層面，還是一地一單位，用人都應(yīng)當(dāng)務(wù)求實效，而科學(xué)、透明的制度設(shè)計和常態(tài)化的監(jiān)督管理則是必要的保障。

　　據(jù)媒體報道，中組部近日下文，建立國家“千人計劃”入選專家退出制度。隨后，中組部下發(fā)通知要求各地對前9批入選專家進行“查崗”，核實入選專家到崗情況，并于8月20日前上報。此前，中組部已要求報備第10批入選專家到崗情況。未如約到崗、經(jīng)督促不改的專家，或?qū)磩裢颂幚怼?/p>

　　國家“千人計劃”為入選專家提供了科研補助經(jīng)費和一次性生活補助經(jīng)費等優(yōu)待措施，這為入選專家干事創(chuàng)業(yè)提供了有效保障。同時，“千人計劃”成功引進一大批海外高層次人才來華，也為我國突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)、帶動新興學(xué)科提供了有力支持。但也應(yīng)當(dāng)看到，有媒體報道前三批“千人計劃”高層次外國專家到崗率為82%，這說明仍有相當(dāng)一部分入選專家并沒有按照制度規(guī)定履行義務(wù)。特別是，近年來一些入選專家被曝出學(xué)術(shù)造假、兩頭掛職等現(xiàn)象，引發(fā)社會質(zhì)疑。如何有效管理入選專家隊伍，這是個值得關(guān)注的問題。

　　入選“千人計劃”是一種待遇，更是一份沉甸甸的責(zé)任。從某種程度上講，過去人們更多地把入選看作一種身份，由于制度不完善、管理不科學(xué)導(dǎo)致的“能進不能出”，某種程度上容易產(chǎn)生管理僵化，甚至是養(yǎng)懶人的現(xiàn)象，這不僅有悖于制度設(shè)計的初衷，也不利于保持人才隊伍的活力。不可否認(rèn)，對于部分專家來說，全職回國或許有一定難度，但如果不全職引進，又很可能出現(xiàn)“假海歸”的現(xiàn)象，這是客觀存在的一對矛盾。正所謂“魚和熊掌不可得兼”，這需要入選專家做出明確的選擇。此番中組部出臺的相關(guān)意見，既明確勸退者不再保留相應(yīng)工作生活待遇，也為擬勸退的入選專家設(shè)計了復(fù)議程序，可謂思慮周全，是動真格之舉。

　　辨材容易用材難。一個社會、一個單位，人才能不能真正發(fā)揮作用，能不能真正產(chǎn)生成果，不僅僅取決于人才本身的才智學(xué)識和性格稟賦，更與人才自身的責(zé)任心、使命感息息相關(guān)。對于主管部門而言，如果人才選拔出來了，但疏于管理、不勤加考察，再好的人才、再優(yōu)厚的條件，也很可能導(dǎo)致自由散漫、人浮于事，甚至養(yǎng)就一批沽名釣譽的“江湖術(shù)士”。在相同的待遇面前，對不作為者的寬容就是對作為者的最大不公。在激烈的國際競爭面前，無論是國家層面，還是一地一單位，用人都應(yīng)當(dāng)務(wù)求實效，而科學(xué)、透明的制度設(shè)計和常態(tài)化的監(jiān)督管理則是必要的保障。

　　只有通過引入競爭，形成能進能出、能上能下的用人機制，才能引導(dǎo)人才實現(xiàn)合理流動、勤奮干事，發(fā)揮制度設(shè)計的激勵作用。當(dāng)然，制度建設(shè)只是完成了第一步，要真正求得管理的實效，一者這樣的抽查應(yīng)成常態(tài)，該堅持原則的必須堅決執(zhí)行；二者要有針對性地考察其工作實效，增強制度設(shè)計的科學(xué)性；三是實現(xiàn)人財物等方面的優(yōu)化配置，真正形成對人才的有效激勵?？梢哉f，中組部主導(dǎo)之下的國家“千人計劃”入選專家退出制度從無到有，體現(xiàn)了相關(guān)部門強化監(jiān)督、務(wù)求實效的態(tài)度，這是一個可喜的信號。（周繼堅）