不僅“建壩”，而且“修渠” ，遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，主流媒體開始嘗試將市場潛能匯入國家文化與傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革的洪流

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的大勢之下，肩負“客廳革命”任務的互聯(lián)網(wǎng)電視向何處去？如何做到習近平總書記強調(diào)的，打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團？

　　5月26日，中國國際廣播電臺下屬的互聯(lián)網(wǎng)電視運營商——國廣東方正式發(fā)布自有品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視智能終端。作為國內(nèi)7張互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務牌照的擁有者之一，國廣東方的這一舉動，被業(yè)內(nèi)視作完成了互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈從內(nèi)容到渠道到終端產(chǎn)業(yè)布局的最后一環(huán)，“打開了互聯(lián)網(wǎng)+媒體融合協(xié)同發(fā)展的新局面”。

　　從個人電腦發(fā)展起來的互聯(lián)網(wǎng)應用，隨著智能手機的飛速發(fā)展，迅速在中國開拓出近5億移動用戶，開創(chuàng)了移動互聯(lián)網(wǎng)的嶄新時代。當移動端用戶的拓展進入“高原區(qū)”，另一個互聯(lián)網(wǎng)端口——互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展變得格外令人矚目。圍繞幾億個家庭客廳電視展開的大屏幕互聯(lián)網(wǎng)，成為繼手機屏、電腦屏、PAD屏之后的又一塊“兵家必爭之地”。從樂視、小米到騰訊、阿里巴巴，從海爾到創(chuàng)維、TCL……電視機廠商、IT企業(yè)或合資入股牽手牌照商，或曲線發(fā)展投射大屏幕，展開了爭奪用戶的激烈競爭。

　　然而，沒有規(guī)范的市場，只會帶來泥沙俱下。部分企業(yè)熱衷逐利，不顧價值導向的偏謬、用戶利益的侵害、山寨盜版的蔓延，將家庭用戶逼入低俗之境和文化荒漠，帶來社會隱患和行業(yè)負資產(chǎn)。這是國家新聞出版廣電總局要求互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容“可管可控”的出發(fā)點，也是市場呼喚負責任企業(yè)的背景板。從這個意義上講，助推“牌照商”打造國家級播控平臺，正是避免市場失靈的平衡器、壓艙石。

　　何謂“牌照商”？一言以蔽之，就是互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容發(fā)布之間的“把關人”和“擺渡者”，鑒于大屏互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容關系千家萬戶，關系以客廳為中心、以家庭為單元的非個體體驗，只有通過播控平臺的過濾，內(nèi)容才能從制作端走向傳播端。有人想不通，手握牌照資源，就可“坐收漁利”，為何還要轉(zhuǎn)型去逐鹿“客廳市場”？道理顯而易見：國家賦予牌照商的使命，不僅是內(nèi)容的審核、用戶的管理、終端的控制，更是不斷探索互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的繁榮和發(fā)展之道，這也是文化大發(fā)展大繁榮之道。

　　2014年的整頓規(guī)范，為互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展之路安上了“紅綠燈”，劃好了“斑馬線”。矯治是為了健康發(fā)展，政策絕不是緊箍咒，監(jiān)管部門更不是念咒僧。正是在行業(yè)管理部門的有力引導之下，才有了國廣東方跨界創(chuàng)新的力度、融合發(fā)展的氣象，才有了主流媒體遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，不僅“建壩”，而且“修渠”，將市場潛能匯入國家文化與傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革的洪流。也正是意識到國家戰(zhàn)略中的機遇、未來變局中的危機，國廣東方等牌照商才主動變革，努力完成視頻節(jié)目內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)視頻、電視應用、電視游戲、電商購物等新興產(chǎn)業(yè)布局，打造融“看+玩+買+用”于一體的家庭電視智慧服務生態(tài)。

　　當然，市場競爭并非紙上談兵般輕而易舉。內(nèi)容和版權分散在視頻巨頭手里，應用市場山頭林立，各硬件廠商紛紛“攻城略地”……在強手如林的互聯(lián)網(wǎng)電視領域，主流媒體參與競爭的焦點，在于資源整合、運營提質(zhì)。如何在內(nèi)容可管可控的前提下，建立一個開放共贏的大平臺，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)濟效益和社會效益的多贏，還需激流勇進、跨界創(chuàng)新。（姜 赟）