不放任“野蠻生長(zhǎng)”破壞社會(huì)穩(wěn)定，也不因“一管就死”扼殺難得的市場(chǎng)活力

　　日前媒體報(bào)道，今年已有35位銀行“董監(jiān)高”辭職，分別來自中行、交行、建行、招行、浦發(fā)等，大部分去向?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)銀行捧著牌照吃利差的日子不復(fù)存在，同時(shí)“由于政策管制、體制慣性、歷史包袱等原因，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐并不容易”，而互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)是去中介化，更適合一展身手。

　　銀行業(yè)正在發(fā)生的事兒，并不是孤例。比銀行業(yè)更早知曉“春江水暖”的是傳媒業(yè)，大批傳統(tǒng)媒體人才跳槽到市場(chǎng)化程度更高的新媒體，早在2014年就成為一個(gè)現(xiàn)象。而比銀行業(yè)沖撞更為激烈的是交通行業(yè)，滴滴快的、神州專車，迅速挑戰(zhàn)傳統(tǒng)出租車行業(yè)。

　　縱觀人類歷史，技術(shù)革命發(fā)生之后，隨之而來的就是市場(chǎng)資源、人力資源的重新配置，既得利益格局的重新洗牌。這一次扮演技術(shù)杠桿的是互聯(lián)網(wǎng)，雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，但在局部層面，對(duì)于具體的行業(yè)和人來說，順應(yīng)并接受這種趨勢(shì)，并不容易。特別是承擔(dān)管理職能的部門，依靠有限牌照經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，本能地會(huì)捍衛(wèi)過去的運(yùn)行方式。

　　但技術(shù)革命的力量是很難阻擋的。更何況說，放在更廣闊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程里看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的顛覆，人力與資源的重新配置，恰恰是一波市場(chǎng)化改革的全新動(dòng)力。對(duì)于各級(jí)管理者來說，創(chuàng)新難免會(huì)帶來一些監(jiān)管上的新問題，是設(shè)置障礙去阻止它，還是借著這波改革動(dòng)力去突破它，直接決定了市場(chǎng)化水平的高低、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)機(jī)遇的大小。

　　綜觀30多年的中國(guó)改革，每一次經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)高速度發(fā)展，都跟市場(chǎng)化改革的“松綁、釋放”分不開。上世紀(jì)80年代初的改革開放、90年代初的市場(chǎng)搞活，就是通過機(jī)制體制的松綁，給一些市場(chǎng)自發(fā)派生的活力開辟了空間。進(jìn)入21世紀(jì)以來，“低垂的果子”多已摘完，有效的市場(chǎng)化抓手越來越難發(fā)現(xiàn)，社會(huì)上不斷出現(xiàn)關(guān)于“改革動(dòng)力”的爭(zhēng)論，中央也一再重申“推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革”，就是希望激發(fā)新的改革動(dòng)力。

　　現(xiàn)在多少能看出一些苗頭，“互聯(lián)網(wǎng)+”以其技術(shù)內(nèi)生、關(guān)系重構(gòu)、資源重組的能量，正試圖扮演市場(chǎng)化改革新動(dòng)力的角色。即便是招行、浦發(fā)等一些同行業(yè)里市場(chǎng)化水平略高的，也要經(jīng)受這種潮流的重新洗禮。在此背景下，對(duì)管理者來說，不能以社會(huì)秩序、便于管理、資訊安全為借口，扣上“大帽子”裹足不前，最需要留下創(chuàng)新生長(zhǎng)的余地，克制習(xí)慣的“政策性利益”，多觀察、多調(diào)研、多思考，謀定而后動(dòng)地推動(dòng)管理的變革。

　　不放任“野蠻生長(zhǎng)”破壞社會(huì)穩(wěn)定，也不因“一管就死”扼殺難得的市場(chǎng)活力。這對(duì)各地的管理者是一個(gè)考驗(yàn)。洞察技術(shù)革命的趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)資源的配置，搶占經(jīng)濟(jì)騰飛的潮頭，平衡市場(chǎng)改革的沖擊波……在活力型改革面前，惟有善于更新觀念、堅(jiān)定改革意志，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、永立時(shí)代潮頭。（畢詩成）